平面廣告設(shè)計(jì)

平面設(shè)計(jì)師的績效考核工作指標(biāo)

編輯：時(shí)間：2017-02-18 17:01:50

　　專業(yè)方面從工作任務(wù)的完成率和客戶采納情況來考核，對(duì)于設(shè)計(jì)來講，完全完成一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，有時(shí)也有客觀因素導(dǎo)致不能按時(shí)完成;再就是根據(jù)企業(yè)需求設(shè)定一個(gè)提升類的要求，對(duì)員工有一個(gè)提升方向的引導(dǎo)。效率方面可以參考：規(guī)定的設(shè)計(jì)是否完成，有錯(cuò)誤是否及時(shí)更正合格率有多少等等，行為方面可以選擇：提成有效的方案，是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自主完成任務(wù)等等。績效考核是上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)，那可以針對(duì)是都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成也可以的。

　　績效考核指標(biāo)是進(jìn)行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)，也同時(shí)成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題。下面就來談一下如何確定績效考核指標(biāo)。

　　第一、工作分析(崗位分析)。根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項(xiàng)要素。

　　第二、工作流程分析。績效考核指標(biāo)必須從流程中去把握。根據(jù)被考核對(duì)象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績效指標(biāo)。此外，如果流程存在問題，還應(yīng)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化或重組。

　　第三、績效特征分析。可以使用圖標(biāo)標(biāo)出各指標(biāo)要素的績效特征，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對(duì)上述指標(biāo)要素進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進(jìn)行選取。

　　第四、理論驗(yàn)證。依據(jù)績效考核的基本原理與原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的績效考核要素指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，保證其能有效可靠反映被考核對(duì)象的績效特征和考核目的要求。

　　第五、要素調(diào)查，確定指標(biāo)。根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運(yùn)用多種靈活方法進(jìn)行要素調(diào)查，最后確定績效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行要素調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。

　　第六、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調(diào)查法，將所確定的考核指標(biāo)提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會(huì)議及咨詢顧問，征求意見，修改、補(bǔ)充、完善績效考核指標(biāo)體系。另一種是考核后修訂。根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進(jìn)行修訂，使考核指標(biāo)體系更加理想和完善。

　　平面設(shè)計(jì)師的KPI指標(biāo)如下：

　　1、廣告策劃的質(zhì)量 40%

　　廣告策劃的及時(shí)、準(zhǔn)確、可操作性

　　2、廣告策劃的實(shí)施過程及效果 40%

　　廣告策劃組織實(shí)施得力，效果達(dá)到預(yù)期

　　3、內(nèi)部滿意度 20%

　　平面設(shè)計(jì)師的能力、態(tài)度要求：

　　能力

　　1、創(chuàng)新能力 30%

　　2、解決問題的能力 25%

　　3、計(jì)劃和組織 20%

　　4、口頭溝通 15%