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如何考核設計師的業績比較合理？

編輯：時間：2015-07-31 10:30:06

　　從在企業設計團隊工作的角度，可以從兩個方面評估：一個是完成設計的質量和效率，另一個是推進和溝通設計的態度。效率是可見的，完成設計的質量可以用多種方法衡量，結合項目時間和大小等不同參數。較有說服力的方法是不同階段的內外部用戶訪談或測試。推進和溝通是看和整個項目各種角色合作的情況。通過溝通讓提案得到多數角色的支持則比較理想。

　　提高用戶體驗在公司中的知識和意識。通過講座、工作坊，建立和梳理規范，收集整理設計資源和模板，建議改進工作流程等，推進整個公司的用戶體驗工作。

　　- 推動產品改進和創新。跨產品工作的用戶體驗人員更有機會比專一的產品經理、工程師發現不同產品之間相關聯的問題和機會，應鼓勵由此推動產品改進和創新。

　　設計師常常跨產品、跨團隊工作，在考核上需要綜合多方反饋。曾見過有的公司的獎勵以團隊為單元，參加但不歸屬與該團隊的設計師就沒有獎勵的份兒，比較郁悶；當然，如果設計師參與了就有全獎也有點過，需要有個度的把握。

　　我覺得還是要先看UED在公司的定位是什么？

　　如果扮演的是服務，執行的角色，我想可以精簡為設計效率和質量這兩個指標。

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